張朝陽：過去兩年對搜狐來說是個轉折期

11月16日，搜狐公布2020年第三季度財報，營收1.58億美元，在媒體溝通會上，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽表示，“如果每個季度的盈利虧損狀態(tài)加起來的話，比如說第一季度我們因為疫情各個方面虧損了800萬美元，第二季度盈利了1200萬美元，第三季度虧損700萬美元，第四季度盈利是1500—2500萬美元，我們全年應該是2000萬左右美元的盈利，2020年我們是盈利的情況。”

“現在已經比較清晰了，我們預計第四季度是盈利的，平臺集團業(yè)務大概是穩(wěn)定在這個情況，但是游戲又有突出的表現，所以第四季度我們預計將會盈利在1500—2500萬美元之間。”張朝陽針對第四季度作出預期。

對于廣告營收，張朝陽指出，“過去兩年整體廣告業(yè)務成本是直線下降的，因為渠道的成本在降低，私有云、公有云的優(yōu)化，服務器成本，帶寬成本這些的降低，并且把一些業(yè)務收縮，比如說像千帆直播、沙發(fā)視頻、搜狐資訊收縮，集中精力，這些都是構成成本直線下降的原因。”

關于搜狐股價是否被低估的問題，張朝陽認為“做出業(yè)績才讓別人信服”，搜狐已經實現了“超預期”——同比減虧低于預期、在線游戲業(yè)務收入超預期。“一個季度一個季度的表現，向投資人證明我們做到了，業(yè)績在逐漸改善，未來能做什么，別人也就相信了。我們是說到做到，超出預期。”

“現在，投資人不再擔心現金流的問題了。”張朝陽說。

關于搜狐的業(yè)務目標和策劃，張朝陽認為更好的創(chuàng)新模式是緊緊抓住用戶行為，進行迭代式的創(chuàng)新，最后才能爆發(fā)出特別大的進步。“遠觀你可以看出的很激進的創(chuàng)新，實際上不是的，創(chuàng)新都是來自迭代式的。平臺業(yè)務在爆發(fā)之前一般是虧損的，平臺業(yè)務必須做大才能扭虧為盈。我們現在的平臺業(yè)務還處在重新創(chuàng)業(yè)的階段。”

對于搜狐的定位，張朝陽給出的答案是互聯網媒體娛樂公司，未來的重點放在互聯網產品技術。從他每天的工作時間分配，大量時間是放在互聯網的產品和內容上;第二是媒體內容，第三是長劇。

此外，張朝陽在溝通會現場也從資本、運營、產品方面對近期搜狐發(fā)展進行總結。張朝陽稱，資本層面，2020年4月暢游回歸、9月搜狗私有化是重要的動作。運營層面，過去兩年成本大幅降低，同時公司的流量資產與用戶規(guī)模都沒有縮水，既保證了品牌廣告的穩(wěn)固，也促使集團扭虧為盈，期待未來平臺能夠爆發(fā)。“過去兩年對搜狐來說是個轉折期，現在公司走向明朗了。”

“回顧搜狐上市20周年，我們有輝煌，也有遺憾，但公司依然很年輕，還有很多事情要做，而且過去兩年的管理水平在提高，公司的扭虧轉盈比較明顯。隨著互聯網更多影響人們生活方式的有趣產品不斷產生，預示著好日子在未來。我們也很期待，也一直在跟進。”張朝陽稱。

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