合伙人真的是一個永遠都聊不完的話題，因為創業過程中，難免會遇到一些合適的人，想讓他們做我們的合伙人。可問題是“請神容易，送神難”，萬一我們當初看走眼了該怎么辦呢？萬一我們找到了一個比我們能力更強的，我們又該怎么辦呢？

(資料圖片)

因此，創業合伙是一個很復雜，但是又不得不面對的問題。

近日，有位粉絲就問我，創業過程中發現了一位非常好的合伙人，但是他的各種能力都比自己強該怎么辦呢？還要不要拉他做合伙人呢？

這位粉絲之所以會有這樣的疑問，主要擔心自己無法真正駕馭合伙人，畢竟人家的能力可能更加全面，更強一點。我相信很多創業者都遇到過類似的問題，只不過大家都做出了錯誤的決定。

從管理的角度來看，我們應該選擇那些能力不如自己的人，這樣方便管理，也容易讓他們心甘情愿捧我們做公司的老大。很多公司就是這樣做的，創業者只想要比較聽話的合伙人，這樣公司就可以完全按照自己的設計路線走。

這一點在古代的皇帝面前更是表現得淋漓盡致，皇帝想要國家變得富強，兵強馬壯。但是又不想讓身邊的將相能力太強，因為他們太強就會出現功高蓋主的情況，留在身邊會沒有安全感。這也是保持王朝穩定的一種方法，那些能力很強的將相，結局往往都不會太好。要么被殺掉了，要么被流放邊疆，很少有人能夠全身而退的。

也正因為古代的皇帝太害怕自己被取代，所以才會有不太理性的舉動。

經營公司肯定不能跟古代皇帝經營國家一樣，因為皇帝的目標讓自己的朝代一直延續下去，可是我們很多人經營公司的目標并不是讓品牌一直延續下去，而是先賺錢再說，如果公司一直不賺錢，就算品牌延續下去了，那不過也是“用愛發電”而已。

試想一下，假設一個創業者的能力并不強，但是他又找了好幾個能力更弱的合伙人，這家公司會是什么樣呢？恐怕一直都在為溫飽而奮斗吧？

如果我們真正想要創業找合伙人，一定要找那些能力強的，比我們能力還要強是最好的。可能很多人要問我們該怎么管理這家公司呢？他們萬一不聽指揮該怎么辦呢？

這要看我們怎么對待這家公司了，有些創業者將創業類比成了“養豬游戲”。買入豬崽，經過一段時間的喂養，長大了賣掉，從中賺一些差價。不在乎公司能不能長久，只要能夠賺到錢就是好事情。有些創業者比較感性，把公司當成了自己的孩子，他們是不愿意讓孩子落到其他人的手中的。

如果我們是第一種創業者，那么這種事情就會很好辦，因為剛開始的時候，我們邀請合伙人來跟我們一起做，我們的股份可能會比較多。隨著公司越做越大，假如合伙人有想做老大的想法，自己完全可以讓位給他，不過肯定不是免費，而是采用股權轉讓的形式。

舉個例子，假設公司現在市場估值是1億元，那么內部的估值可能是5000萬元，自己有公司60%的股份，另外一個合伙人是40%。他現在想要主導公司的發展，那么我們可以先以5000萬的估值轉讓給合伙人20%的股份，也就是1000萬元。只要合伙人愿意給你1000萬，那么你就變成公司老二了。如果合伙人成為了公司老大，還是感覺你的股份有點多，那么就可以繼續股權轉讓，直到有一天就算你還有公司的股份，而且離開了公司，他也不會感覺不舒服的地步。

表面上看，創始人丟掉了公司的控制權，但是換回了實實在在的現金，還要啥自行車呢？反正自己創業也是為了錢，而不是其他的。

假如自己把公司當成了自己的孩子，我們該如何找合伙人呢？我們依然要找那些能力較強的合伙人，最好是某個領域的專家，這樣每個合伙人都能獨當一面，可以讓我們騰出更多的時間思考戰略問題。

我們也許每個領域都不是最強的，但是我們可以是情商最高的，讓所有人心甘情愿圍繞著我們轉。我們以阿里巴巴為例，馬云既不是公司技術最強的，也不是融資最強的，但是馬云永遠都是阿里巴巴的靈魂人物，原因則是馬云是一個情商極高，格局極大的人，他知道合伙人們想要什么，直接送給他們就行了。

如果我們的情商無法讓我們駕馭多個優秀的合伙人，那么我們可能需要采用AB股的制度，我們可以多給合伙人分一點股份，但是投票權必須永遠掌握在自己的手里。一旦出現有人強行搶奪控股權的時候，可以實施毒丸計劃，讓其他人的計劃功虧一簣。

具體怎么做，那就看我們是什么樣的人吧！

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界里，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。

一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構能力短缺，注定會提前敗下陣來。

請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！

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