助力實體經濟，提振信心，是近幾年來無可辯駁的熱詞。特別是今年，全球局勢動蕩伴隨新冠疫情帶來的通脹壓力，實體產業面臨諸多壓力，保增長、促發展已經是當務之急、重中之重。

更好滿足實體經濟需求、優化資本市場服務，支持釋放消費潛力，促進消費持續恢復，推動各行各業加快發展，加大對科技創新、“專精特新”企業支持力度等等政策方向，確定了當前經濟發展的基本基調。

在恢復經濟活力的道路上，需要政策的鼓勵與支持，更需要每一個角色主體參與其中。6月15日，恒昌迎來11周年，在以“恒心11載，共創新未來”為主題的周年慶典活動上，恒昌發布了11周年全新標識，進一步完成了品牌煥新。

站在11年的起點，恒昌的品牌煥新透露了哪些細節？未來的恒昌將朝著怎樣的方向發展？

開放共贏

了解恒昌未來的發展脈絡，需要從品牌煥新的細節入手，細節彰顯了恒昌的發展思路。

品牌煥新中，最引人關注的當屬恒昌11周年全新標識。全新標識的數字圖形部分由“11”和兩扇敞開的大門組合在一起，這兩個要素都有著諸多的象征意義。其中，“兩扇開啟的大門”這一要素值得回味。

“門”本身代表著通往、前行、探尋，而門的開啟，意味著恒昌是一種開放的心態，是擁抱、接納每一個主體，進入到平臺上共同前行、共同探尋發展之道。這個要素反映的是恒昌開放共贏的理念，是進一步賦能平臺上每一個角色。

自成立初，恒昌便十分注重修煉內功。在11年的發展中，恒昌始終堅持平臺思維。對于C端客戶，恒昌力圖搭建一站式的服務平臺。過去11年間，逐步構建了涵蓋多維度全方位產品服務、國內國外產品解決方案以及全門類產品服務的資產配置生態圈，可以充分滿足客戶財富保值、增值、傳承、健康服務、養老規劃在內的一系列咨詢服務需求。對于B端實體，恒昌更加注重搭建平臺、成為平臺，努力連接多方資源，并整合創新，實現多方受益。

恒昌創始人兼CEO秦洪濤在11周年寄語中表示，“創業11年來，恒昌從未停下前進的腳步，始終堅持以客戶為中心，以科技為驅動，不斷為客戶創造價值，為社會履行責任。”

而11周年開啟的全新標識中，兩扇開啟的大門也預示著，在接下來，恒昌還將繼續堅持開放共贏的思路，以更加開放、共享的商業生態、平臺化思維，滿足客戶的多樣化服務需求，攜手客戶與合作伙伴一同通向共贏、創新、高效的“數字經濟新未來”。

實體經濟的活力，需要發揮平臺的力量。在過去的移動互聯網大潮中，“圈地”是最常用的策略，但進入工業4.0時代，產業鏈條愈發復雜，企業各自為戰的發展模式注定無法順應時代的潮流。開放共贏是大勢所趨，而站在11周年的起點，恒昌顯然也把握住了這個時代的脈搏，以更加開放的心態去賦能實體、賦能用戶，做好生態，讓每一個角色受益其中。

當然，恒昌所要傳遞的，絕不只是開放的理念，“門”開放給的并不只限于平臺上的主體，而是更廣泛的內容。

堅持ESG

堅守ESG（企業的環境、社會和公司治理）的理念當在其中。

2019年初，北京恒昌公益基金會成立。圍繞ESG的方方面面，北京恒昌公益基金會始終奮戰在一線。

在綠色經濟方面，隨著“碳達峰”、“碳中和”被納入生態文明建設整體布局，恒昌也加入了ESG的履責之中。今年1月，北京恒昌公益基金會現場向阿拉善SEE基金會捐贈10萬元，并正式啟動“恒益未來 綠水青山”2022年度ESG主題環境保護項目——助力SEE“一億棵梭梭”。

在社會責任方面，助醫、助困、助學三大領域，恒昌已逐步形成了“帶動員工做公益、帶動客戶做公益、帶動合作伙伴做公益”的公益向上新生態。

其中，助醫上，2020年6月，恒昌公益與首都兒科研究所附屬兒童醫院達成合作，正式啟動消化系統疾病貧困患兒醫療救助項目，幫助貧困患兒獲得及時治療，防止患兒家庭因病致貧、因病返貧。

在2020、2021年“99公益日”期間，恒昌公益還攜手北京春苗慈善基金會、北京蘋果慈善基金會，在騰訊公益平臺發起“貧困患兒 恒昌救助”、“愛在一塊 恒益未來”公益倡導，以“互聯網+公益”的模式，號召恒昌全體員工以及社會各界愛心人士聚合愛心力量，為貧困患兒提供力所能及的幫助。

在助困助學方面，恒昌公益攜手長期深入四川、云南等偏遠山區進行教育支持的香巴拉公益圍繞“提升學生學習內驅力”的主旨，推出了香巴拉公益獎學金計劃。

今年“六一”兒童節期間，北京恒昌公益基金會攜手香巴拉公益服務中心為云南大山里的學生們送去“愛心禮包”——恒昌公益向香巴拉公益獎學金捐贈30,000余元，用以資助云南紅河哈尼族彝族自治州綠春縣20名家庭困難、主動求學的學生，包括戈奎中學11名學生、牛孔中學9名學生，以此助力他們更好地完成學業，實現人生夢想，平等、從容、自信的健康成長。

去年，憑借在ESG領域的積極探索與實踐，恒昌榮獲“2021年度ESG優秀企業”殊榮。

因此，這兩扇打開的門，不只是要為客戶、實體企業打開，更是要為每一個需要的個體打開。這意味著，接下來的恒昌，將會繼續堅守企業ESG，不斷創造更多的社會價值，賦能每一個實體。

當前，企業ESG受到關注，相比于此前的商業利益，ESG的理念可以讓企業站在更高的視角看待發展。ESG本質上是一種可持續發展、更符合共贏模式的發展理念，當社會各個主體都脫離困境，當環境資源能夠以更可持續的方式支持經濟，社會各個主體也會受益其中。因此，恒昌堅守ESG的理念，符合當下以及未來企業的發展理念，從長期看，恒昌也會從中受益。

門的意象，是一種理念的傳達，代表著恒昌接下來的發展理念。但在11周年，恒昌并不只是傳遞理念，在品牌煥新中，恒昌還傳遞了自己的方法論。

數字化未來

答案就在數字“11”上。

數字“11”，一方面代表恒昌已走過11年發展歷程，這意味著恒昌將繼續站在過往的經驗、智慧與沉淀中繼續前行；另一方面，數字也代表著數字化的發展方向。

在11周年寄語中，恒昌創始人兼CEO秦洪濤提到，第11年不僅是全面推進數字化轉型的起步之年，更是蓄勢待發、創新發展的超越之年。展望未來，財富管理的大時代才剛剛開始，人工智能、大數據、區塊鏈、云計算、物聯網等技術帶來的數字化浪潮才剛剛啟動。

目前，恒昌正在持續深化數字化轉型。

2021年，恒昌將原有的ABC戰略升級為ABCI戰略（人工智能、大數據和區塊鏈、云計算、物聯網）。在人工智能領域，恒昌將人工智能應用于風險控制、業務精細化管理等環節，大大提升了管理效率、服務質量和用戶體驗。在大數據和區塊鏈領域，恒昌自主研發了“異次源”區塊鏈系統，以區塊鏈技術為突破口，實現信息可信任傳遞，以及安全高效的信息協作。在云計算領域，恒昌實現了新業務上線云服務，并持續推動原有業務相關應用服務逐步完成云遷移，進一步達到降本增效的目的。在物聯網領域，恒昌持續發力數字化智能終端，以數據驅動，提升新零售“人、貨、柜、場”的組合效率。

在數字化轉型中，恒昌高度注重與實踐相結合，以解決痛點為首要原則，相關技術人員均深入一線，與一線人員同頻共振，激發出諸多優異的數字化解決方案。在中國俗語中，數字“11”的讀法也意味著兩個“要”，接下來，恒昌還“要”繼續深化數字化思維，組織人工智能、大數據、區塊鏈、云計算、物聯網等前沿領域的科技研發、應用，旨在“要”為業務端、職能端充分賦能，持續提升客戶服務以及組織管理的質量和效率。

隨著人工智能、大數據、云計算的發展并在各行各業得以應用，整個社會已經進入了數字化時代。對企業而言，擁抱數字化轉型已經不再是選擇題，而是如何開展的問題。

過往的發展中，恒昌已經在數字化中不斷積累，而在未來，恒昌創始人兼CEO秦洪濤先生表示，面對新機遇、新使命，恒昌必須以更加主動的姿態，乘時代技術創新之勢，布局數字經濟新賽道，搶抓數字經濟發展新機遇，以科技實現彎道超車，擘畫下一個黃金十年的戰略藍圖。這些前瞻性的布局，勢必會讓恒昌未來的發展充滿想象力。

回顧新的品牌標識，恒昌實際上傳遞了一種理念與方法。即在數字經濟縱深發展下，持續轉型升級的同時，依靠科技實力提升發展水平，進而以自身可持續發展助力全社會可持續發展，與時代同呼吸，這是一種多方共贏的可持續發展理念。如秦洪濤所言，“不論市場如何變化，恒昌創業的初心不會改變。”恒昌堅持這種理念，用自己的實踐，為行業開辟出一條良性發展之路。

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