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1、erp是企業資源計劃或稱企業資源規劃Enterprise Resource Planning的簡稱，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

2、企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業所使用的公司資源管理系統。

3、主要功能有以下幾點：一、財務管理會計核算：會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。

(資料圖片僅供參考)

4、它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成。

5、2、財務管理：財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。

6、它側重于財務計劃、控制、分析和預測。

7、二、生產控制管理主生產計劃：它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。

8、是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。

9、2、物料需求計劃：在主生產計劃決定生產多少最終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數量。

10、這才是整個部門真正依照的計劃。

11、3、能力需求計劃4、車間控制5、制造標準三、物流管理分銷管理：銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析。

12、2、庫存控制：用來控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產，但又最小限度的占用資本。

13、它是一種相關的、動態的、及真實的庫存控制系統。

14、它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。

15、3、采購管理：確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。

16、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。

17、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。

18、四、人力資源管理人力資源規劃的輔助決策1）、對于企業人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策。

19、2）、制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統會提出一系列的職位變動或升遷建議。

20、3）、進行人員成本分析，可以對過去、現在、將來的人員成本作出分析及預測，并通過ERP集成環境，為企業成本分析提供依據。

21、2、招聘管理3、工資核算4、工時管理5、差旅核算。

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