深化“三轉(zhuǎn)”管理，強(qiáng)化履職能力

今年以來，公司安全生產(chǎn)環(huán)保調(diào)度中心安全文化建設(shè)，生態(tài)環(huán)境治理為抓手，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，充分發(fā)揮部門在安全生產(chǎn)環(huán)保領(lǐng)域的職能作用，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化安全環(huán)保管理。

轉(zhuǎn)方式 出實(shí)招

加快推進(jìn)安全環(huán)保體系，加強(qiáng)公司安全環(huán)保管理工作，安全生產(chǎn)環(huán)保調(diào)度中心創(chuàng)新安全環(huán)保管理方式方法，通過梳理公司安全環(huán)保制度，分析安全環(huán)保管理薄弱環(huán)節(jié)，制定《NOSA安健環(huán)綜合管理體系建設(shè)方案》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)2022年集中攻堅(jiān)及鞏固提升工作方案》、《節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級方案》等個(gè)性化安全環(huán)保方案，有針對性地開展安全生產(chǎn)環(huán)保管理。安全生產(chǎn)環(huán)保調(diào)度中心申報(bào)的綠色工廠建設(shè)項(xiàng)目獲得綠色工廠名單，成為陜煤集團(tuán)煤炭板塊的“綠色工廠”，為公司爭取“綠色工廠”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

轉(zhuǎn)作風(fēng) 辦實(shí)事

積極開展“一流部室打造”工作，提升部門業(yè)務(wù)管理水平。安全生產(chǎn)環(huán)保調(diào)度中心將“主動(dòng)管理、服務(wù)一線”理念貫穿始終，耐心與基層區(qū)隊(duì)/班組負(fù)責(zé)人溝通交流，主動(dòng)向中心宣傳行業(yè)法律法規(guī)，幫助區(qū)隊(duì)/車間剖析安全環(huán)保中心的“病因病灶”，同時(shí)“對癥下藥”，介紹相關(guān)安全生產(chǎn)管理成熟經(jīng)驗(yàn)和成功案例，為各中心提供“好藥方”，推動(dòng)企業(yè)提升安全管理水平。截止3月18日，共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全生產(chǎn)環(huán)保問題隱患37個(gè)，已整改落實(shí)34個(gè)，正在整改3個(gè)。

轉(zhuǎn)角色 重傾聽

大力推進(jìn)“雙一流區(qū)隊(duì)/車間建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。安全生產(chǎn)環(huán)保調(diào)度中心由說教者轉(zhuǎn)變?yōu)閮A聽者，了解搬家中心、機(jī)電設(shè)備維修中心、救護(hù)中心當(dāng)前區(qū)隊(duì)/車間發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃和存在困難，詳細(xì)記錄各單位意見建議，共同商討解決方案,真正實(shí)現(xiàn)從“管理員”到“服務(wù)員”的蛻變，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

下一步，公司安全生產(chǎn)環(huán)保調(diào)度中心將以制度建設(shè)為起點(diǎn)，調(diào)度督辦為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，做好后續(xù)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，及時(shí)開展檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收，督促各中心整改落實(shí)到位，健全鞏固安全生產(chǎn)管理工作長效機(jī)制。

陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 張博濤

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